5.11.09

Nuevas gacetillas de prensa para nuevos medios

Desde hace varios años que en conversaciones más o menos formales con gente de agencias de prensa vengo planteando algo que cada vez es más notorio: que las gacetillas de prensa con texto e imágenes están quedando cortas para llamar la atención del editor y del lector. La necesidad de realizar infografías, de acompañar imágenes informativas, que no sean meramente retratos de ejecutivos o de productos, es evidente. A ello se le suma el crecimiento que tuvo el video en Internet, de la mano de la mejora del ancho de banda.

¿Qué hacer ante este panorama? Desde mi lugar de editor veo algunos aspectos que me gustaría comentar, para hacer un humilde aporte al debate junto con colegas y los amigos de las agencias:

  • Prever que los periodistas vamos a querer tener la presentación que acabamos de ver. Muchas veces cuando la pedimos quedan en enviarla, y no siempre tenemos noticias del tema. También pasa que lo mandan más o menos enseguida, y nosotros ya cerramos esa noticia, y aunque sea editable -Internet por ejemplo-, las energías ya están puestas en otras notas. Conclusión: oportunidad perdida para la comunicación corporativa e información incompleta para un periodista.
  • Siempre me pregunto: ¿si vimos 10 slides, por qué nos mandan 4? El concepto de que la información presentada en conferencia de prensa es pública no la tienen todas las empresas, y es importante que se trabaje sobre ello, porque la sensación que queda es que se oculta información, aunque no sea la verdad.
  • Trabajar previo al envío de información o de una conferencia en qué imágenes pueden ilustrar el tema en cuestión. Algunos temas presentan una complejidad o tienen ciclos que un gráfico puede aclarar, la ayuda de la imagen. Lo mismo con los números o las estadísticas. Un periodista la puede sacar de un PPT, pero si es un gráfico que interesa difundir, también se puede aportar por separado en formato de imagen independiente, listo para utilizar.
  • Además de fotos, cuando hay un anuncio relevante y el ejecutivo está a mano, se puede hacer un video corto, puntual y breve. Pero es necesario tener en cuenta algunas particularidades. El video no debe tener videograph (placas de texto o logos) sobreimpreso, porque estaría ocupando el lugar que luego cada medio puede elegir poner o no, para realizar un informe más completo, con otras imágenes cómo -por qué no- con otras noticias o empresas que se vinculen con el mismo tema. Hay en el reciente portal para la prensa del gobierno nacional (http://www.prensa.medios.gov.ar/ <-- requiere registración) unos buenos ejemplos de como hacer eso. Fijense en algunos detalles: quien pregunta no aparece en pantalla, sus preguntas o palabras no se mezclan con el protagonista, uno puede así cortar lo que interesa: la declaración del principal actor. Porque si arman Acme TV (siendo Acme la empresa protagonista) vamos a terminar siendo meros espectadores (con suerte) cuando no terminamos ofendidos por ver algo que es más una competencia que una fuente.
  • A la idea de video se hermana la del audio. Para programa de radio o sitios de internet puede ser interesante tener un audio del ejecutivo cuando lo amerite, y tal vez no justifique un video. El mismo comentario que en video: no pretendan hacer un programa o competir con los medios, busquen que el material quede limpio de edición o terceros para uso del periodista.
Lógicamente no pienso en que deberían llegar todas las gacetillas así, porque sería imposible de producir y de reprocesar por parte nuestra. Pero hay algunos anuncios o actividades que ameritan pensar en los nuevos formatos.

Por otra parte, para proporcionar videos es necesario contar con un espacio en Internet que permita el hosting y un sistema que ofrezca el menú de opciones con el sistema para bajar cada material.

También hay tipos de empresa que se prestan mejor a proporcionar determinada información, colaborar en su armado, o simplemente cubrir costos adicionales. Pero más allá de lo que puedan o quieran hacer algunas empresas, creo que este tipo de prácticas deberían comenzar a ser parte de las agencias de PR, primero como excepción para, gradualmente y sin que nos demos cuenta, terminar siendo parte del estándar.

28.9.09

Cuanto vale tu amistad?

MARCAS PAGAN 15 CENTAVOS DE DÓLAR POR CADA “AMIGO” EN LA RED

Buenos Aires -SEPTIEMBRE 2009 - La tendencia a usar las redes sociales con fines comerciales y de marketing, llegaron a ponerle un valor de mercado -15 centavos de dólar- por cada contacto en una red social o la promoción de un paquete de 5.000 “amigos” por 727 dólares.
En las redes sociales los contactos se aceptan unos a otros y siempre recomiendan que una persona no apruebe la presencia en su red de alguien a quien no conozca. Por ello en muchas redes, se reemplaza la palabra contacto por el término Amigo o seguidor, mientras que los "fans" son los que inscriben un sitio o blog como de "su interés".
Las marcas, detectaron en las redes sociales un escenario dónde pueden encontrar un público segmentado de acuerdo a edades, intereses, y en el que sin compromisos previos les ofrecen información de productos, así como juegos, concursos y actividades para que se mantengan en línea y con la marca en el cuadrante principal de su pantalla.
Según publicó el diario The Economist, una compañía de marketing en línea de Australia, uSocial, comenzó a vender amigos y fans en las redes sociales a las marcas el 16 de septiembre pasado. Después de evaluar la “calidad” del amigo, de acuerdo a criterios como edad, ubicación geográfica e intereses, la empresa recomienda a la marca los potenciales amigos para la compañía, explica el periódico.
“Una firma paga 727 dólares por cada 5.000 usuarios, que acceden a ser “amigos”, o 15 centavos por cada uno”, precisó el informa para agregar que “los fans suelen ser más baratos”. El artículo asegura además que la fabricante de computadoras Dell logró ubicar 3 millones de dólares en productos remanentes de stock del año 2007 a través de Twitter.
Las redes sociales representan “la más poderosa forma de publicidad que hay” asegura el titular de uSocial, Leon Hill. Mientras que desde la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad del Norte de California, Andrew Petersen, consideró que la recolección de amigos o de fans no garantiza una lealtad a la marca, y que la exposición puede herir la imagen de la firma.
ANDREA DELFINO

25.3.09

El periodista no es un consumidor

Días pasados recibimos una invitación para un evento de presentación de algún producto o servicio. Fíjense que digo “algún producto o servicio” porque dicha invitación (hecha, dicho sea de paso, por medio de un JPG incrustado en un mail, con gran derroche —seguramente— de dinero del cliente) no mencionaba si era una conferencia de prensa (“vení a conocer lo que el diseño y la tecnología son capaces de hacer”) ni aclaraba de qué se trataba.
Si el diseño y la tecnología se unen, pueden hacer desde una pava eléctrica hasta ropa que utiliza nanotecnología.
Cuando uno de nuestros colegas pidió precisiones, la respuesta fue casi tan parca como la invitación: “dos productos nuevos desarrollados por…” dos empresas de las que nunca habíamos oído hablar. Ante un nuevo pedido de más aclaraciones, la respuesta final fue algo así como “lamentamos haberte molestado y no te mandaremos más información”.
Okey, se podrán decir varias cosas de este intercambio, por cierto muy resumido. La primera: el periodista en cuestión podría haber “googleado” un poco y, quizá, probablemente, en una de esas, hubiera conseguido la información. Información que, se supone, le pagan a la consultora de prensa para dar… ¿o no?
Pero lo que me parece más importante para mí, es que hay una confusión que se está haciendo cada vez más frecuente. Se nos envía invitaciones misteriosas, con enigmas (“vení a conocer lo más importante que te puede haber pasado”, “no te pierdas el adelanto tecnológico más innovador del siglo” e ainda mais…), como se suele hacer con algunas campañas publicitarias, que sacan dos o tres avisos enigmáticos para, en el cuarto, revelar la incógnita.
Cuando uno, como editor, como director de un medio o, simplemente, como periodista freelance, pero que fundamentalmente tiene que cuidar sus recursos, recibe este tipo de invitaciones, no recibe la cantidad de información suficiente como para tomar la decisión de ir: ¿será este producto/servicio algo nuevo? ¿será interesante para mis lectores/oyentes/televidentes? ¿será, por ventura, algo relevante para mi medio?
Algo no debe estar bien en las consultoras de prensa cuando confunden al periodista con el consumidor final ¿no haya?

6.3.09

En Europa sí se consigue


Puntualidad. El cuidado y diligencia en hacer las cosas a su debido tiempo. Atributos que escasean lamentablemente en las convocatorias a la prensa en la Argentina pero que existen en otras partes del mundo. Por ejemplo, en la CeBIT 2008, en Alemania, y en el Mobile World Congress 2009, en Barcelona, los pude comprobar en persona. En algunos casos había que llegar con media hora de antelación al lugar de la conferencia, porque el acceso estaba limitado a la capacidad del lugar. Y las conferencias empezaban a lo sumo con 5 minutos de demora. Por supuesto, en algunos casos hubo desorganizaciones, como pasó en la conferencia de Samsung (en la foto, periodistas que participaron en ella, mientras aguardaban su inicio en un salón de un hotel vecino a la Fira de Montjuic), donde el registro previo casi hace demorar el inicio de la actividad. Pero el uso y costumbre es claro: Se convoca a una conferencia a tal hora y a esa hora comienza. Y todos lo respetan, no importa ni el origen de la organización convocante ni de los periodistas participantes.¿Resultados? Se organiza y aprovecha mucho mejor el tiempo. ¿Por qué en la Argentina no existe esta puntualidad y rige una norma no escrita según la cual la conferencia comenzará 30 o 45 minutos después de la hora original de la convocatoria?

4.3.09

Gacetillas 2008

La carpeta "Gacetillas 2008" de mi Outlook Express tiene 2.322 emails y ocupa 689 MB. Como dije en el post Tip 3 y estadística (8-6-2008) guardo aproximadamente una de cada cinco gacetillas recibidas: eso implica que recibí 11.610 en todo el año. Considerando 240 días laborales (20 días x 12 meses), son 48,3 gacetillas por día. Coincide con el post Tip 1: Peso de las gacetillas (18-05- 2008) donde decía que en promedio recibíamos 50 por día (gacetillas, claro). Destaco que solo escribo sobre TIC y que en esa carpeta guardé las referidas a mercado corporativo y PyMEs (no las relacionadas con usuario final).
Queda a criterio de cada lector discernir:
1 - Si existen 48,3 "noticias" del sector TIC por día, susceptibles de ser comunicadas a través de gacetillas.
2 - Si alguien que debe hacer entrevistas, escribir y pensar notas puede leer 48,3 gacetillas por día o recordarlas cuando la llaman para saber si las recibió.
3 - A quien le sirve este uso abusivo de las gacetillas.
Como siempre, bienvenidos todos los aportes.